随着国际电工巨头如罗格朗(罗格朗于1994年进入中国)、西门子等切入高档市场,国内电工巨头如正泰、德力西等切入中档市场, “海外军团”——罗格郎、ABB、松下、西门子及“欧洲开关大王”西蒙等西方品牌纷纷而至。 06年底“全球电气第一品牌”罗格朗以17亿元并购国内电工的翘楚“TCL国际电工”后。 墙壁开关插座行业进入了战国时代。市场开始细分。
墙壁开关插座定义为(电器附件)目前电器附件和家用控制器近10年来发展速度特别快,年均增长率超过20%。企业生产规模不断扩大,年销售额超过亿元的有15家企业,超过五千万元的有36家企业。这些企业已具规模效益,是本行业的骨干企业。全国开关插座共有2000
多家左右。据统计每年室内装饰工程市场需求量超2000亿,假如以电工行业占5%计算,也将有100亿。 (
其中高档30
亿元,
中档40
亿,
低档30
亿元),
已形成珠三角、长三角、温州和北京等几大生产基地,
。高,中,低档次的120
、86
、118
、明装四种款式。其中118
系列以家装较多,86
系列以工程为多,明装系列在三线城市和农村较多,120
系列则以浙江为多。并且地区差异较大。珠三角电工品牌有,如TCL国际电工、奇胜,朗能、天朗、华艺、雷士、IDV、欧普、松本、锦力、天基等。长三角电工品牌有罗格郎、西门子和松下,西蒙,飞雕 龙胜 泰力 正泰,豪意等。其中不少中国电工企业做得风生水起,涌现了诸如TCL国际电工、松本、朗能、鸿雁、飞雕等一大批著名电工国内品牌。但境外电工品牌已大军压境,先有奇胜开路,后有松下、西蒙、西门子、施耐得,梅兰日兰等跟进,最后连民族电工品牌的翘楚TCL国际电工也被法国品牌罗格朗收入囊中,这些进口品牌以其企业实力、产品品质、品牌传播、系统管理等方面的竞争优势,步步为营、攻城掠寨。目前牢牢占据着高端产品的市场份额,国内许多重大工程项目、高端项目几乎被这些品牌掌握,在中底端市场,特别随着新农村建设,农村的城镇化的速度加快,这里也潜在着一个巨大的市场。开关厂家之所以有2000家之多,与中国有9
亿多的农村人口很有关系。也与有些商家只愿意独家代理追诼利益误导消费者也有关系。实际上农村的消费者在购买电工产品实际的成交价格不比城市低,甚至比城市的高。原因在于流通的环节过多,农村质监监管的力度薄弱,造成大量的低端产品在农村横行。国内有影响力的民族电工品牌在一级、二级、三级市场拼的火热,预计在未来的五年内国外的品牌要想进入四级市场的可能性不大,国外的品牌在未来的五年内主要的目标还是和民族品牌逐鹿于一,二级市场。