中山网讯 随着2007年12月销售报表的出笼,广东朗能电器有限公司副总经理邓革新开心地笑了。他竭力在公司内部推行的一系列改革收到了良好的回报,生产效率提高了15%,为公司赢得了新利润近500万元。
敬告:本文版权归中山网所有,转载时请注明出处,必须保留网站名称、网址、作者等信息,不得随意删改文章任何内容,我社将保留法律追究权利。 Http://www.zsnews.cn 在过去一年,国家进行了多项产业政策调整,颁布了新《劳动合同法》,再加上原材料价格不断上涨,企业经营面临巨大考验。朗能面临的第一个突出的问题是劳动力短缺,以前是招20个人有200个人报名,现在招200个人来报名的连20个都没有。为了解决人员紧缺、劳动力成本增加等问题,公司去年花了3万元材料费研制出一台自动化设备,该台设备节省了30个人工,为公司年减少工资支出约50万元。
优化产品结构,淘汰不赚钱的产品,集中精力做赚钱的产品。经过认真评估,邓革新最终将节能灯品种由原来800多个降到现在300多个。销售额平均增长三四倍,公司的库存金额却减少40%以上。
开发高附加值产品,带来新的利润增长。朗能公司去年投入的研发费用高达700万元,开发三个系列的新型开关:园弧形面板造型、结构简洁大方、灰色底座的NB5.0;超薄纯平外观、镶嵌装饰条作点缀、功能强大的锁扣端子设计开关为16A大电流、功能件灵活组合、性能稳定可靠的NB6.0和NB8.0;大面板、铁架结构、外形沉稳大方、产品有厚重的金属质感,锁扣端子设计,一体式的开关及功能件组合,品质卓越的NB9.0系列。新产品当年的销售额超过2000万元。